Das Ziel des Lean Managements ist es Kosten zu senken und Durchlaufzeiten zu verkürzen – das wissen wir bereits!
Häufige Zeit- und Ressourcenräuber stellen aufwendige, komplexe administrative Prozesse dar. Doch warum klammern sich noch immer so viele daran?
Häufig ist als Ursache die Angst vor Fehlern zu beobachten. Die Folge: Eine unnötige Absicherung von Abläufen und Entscheidungen, die die Arbeit behindert, die Leistung und das Potential jedoch schwächt. Unweigerlich leidet darunter die Innovativität, Kreativität und Flexibilität – Dinge, die in unserer schnelllebigen Gesellschaft unerlässlich für den Unternehmenserfolg sind. Festgefahrene Schablonen sind in einer Welt voller Wandel nicht mehr zeitgemäß.
„Wer noch nie einen Fehler gemacht hat,
hat sich noch nie an etwas Neuem versucht“
– Albert Einstein –
Was ist zu tun?
Eine konstruktive Fehlerkultur ist gefragt. Diese sollte von Führungspositionen gefördert und an die Mitarbeiter kommuniziert werden. Dies beginnt damit, auch die eigenen Fehler eingestehen zu können. Wenn man Fehler richtig einordnet, kann man vernünftig damit umgehen!
Intelligente Fehler sollten nicht als Schwäche angesehen werden, sondern als Raum für Weiterentwicklung und Lernbereitschaft. Denn: Ein Lernen ohne Fehler ist unmöglich. Sie sind der Preis für Erfolg!
In einem Unternehmensklima voller Lob und gegenseitiger Wertschätzung kann LEAN ADMINISTRATION am besten „gedeihen“.
Die Folge:
- Offene, wertschätzende Kommunikation
- Kollektive Vertrautheit mit Unternehmensstrukturen
- Motivierte Mitarbeiter
- Erhöhte Effizienz
- Verantwortungsbewusstsein
- Gemeinsame Entscheidungsprozesse
- Laufende Verbesserung und Weiterentwicklung
- Kreativität
- Schnelle Reaktionsmöglichkeiten
Ist das nicht genau das, was wir uns als Unternehmer wünschen?
Unser Ziel ist es, gemeinsam an Ihrem Unternehmenserfolg zu arbeiten!
Gerne unterstützen wir Sie mit gebündeltem Fachwissen dabei, die Methoden des LEAN MANAGEMENTS in diversen Bereichen Ihres Unternehmens effektiv und zielführend einzusetzen.
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